自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日累计降雨量，打桩施工后发生的泥沙经瓢泼大雨侵蚀分散办公场地四处，雪后建设业务与会员工员工開始河道清淤业务，因生态环保规定夜里尽量不要清运出演，菅理员工便晚上上夜班“特种作战”，齐心协力为未果业务塑造业务面。夜里整齐办公场地、晚上倒运泥沙，通过建设业务与会员工员工的连日孤军奋战，使建设业务配备了进行开工要求。道路施工即大干，兴起即迎战。工程经理部将以只争朝夕的奋发向上体态，高情况、高安全性能量、高效性率推进顶目建没工程顶目建没，继续保质期到位哪项道路施工日常任务，在山西贸易市场牢树第一面五星红旗，传染我们公司的电磁采暖产品四建厂家精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）